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从“体育互联网+抢占高地”解读聚力体育

2016-09-23 来源:未知 我要投搞

 中国体育产业的火爆似乎占据了天时地利人和。国内人群年龄分布、消费结构正在发生剧变,大家开始从关注面子工程转向关注身心健康,把需求投向体育运动和体育赛事;同时移动互联网的突飞猛进让体育传媒迅速崛起,从业界大鳄如万达体育到传统优势资源平台如央视体育,再到以聚力体育、阿里体育为代表的体育产业新媒体——越来越多的“选手”入局体育产业的“赛道”。

即便在这令传统欧美体育强国都垂涎的市场环境下,也没有哪一年如2016年这般掀起全民体育的热情。法国欧洲杯、里约奥运会及西甲、英超等一系列顶级赛事版权让体育行业内赛事版权大战、新媒体布局大战高潮迭起。

潮水起涨之时,人人都往高处奔跑,而更有甚者做起了弄潮儿。作为征战互联网体育传媒领域超过十年的老兵,更名后的聚力体育在体育全产业做起了大刀阔斧的突破式布局。

 “IP+社群+O2O”,创新模式提升IP价值

互联网视频直播行业已有多达十年的发展历史,但这十年过程中一直摆脱不掉的一个难题就是版权。聚力体育打出了“IP+社群+O2O”的组合拳:今年聚力体育“西甲周末”的火爆令人侧目,而事实上,西甲联赛2015年至2020年的全媒体独家版权早在去年就已花落聚力体育,聚力体育在整整5年时间里将为球迷们奉献每年380场的精彩比赛。同样,今年夏天,聚力体育拿下2016-17赛季英超的转播权。一口气拿下两大足球联赛版权,只此一件事即可显而易见的看出聚力体育在体育IP上的魄力和态度。

面对行业内对版权的争先恐后,社群与O2O也变成了提升产业价值的联结点。

对于体育类内容来说,迄今为止行业内尚无走向版权上游的有效策略。去年O2O的跑步项目“奔跑中国”即是行业内的开局之作,通过自主运营赛事,聚力体育积累了大量用户和原创内容,夯实“IP+社群+O2O”的创新模式,未来甚至能打通电商转化的壁垒,由上游版权出发建立O2O的垂直产业链。

巩固平台优势:赛事直播+内容输出

聚力体育可以说是中国最早做体育赛事直播的互联网平台,培育了中国最早的互联网体育粉丝,十几年间创造了诸多载入互联网史册的传奇突破。2006年德国世界杯同时在线突破100万,2008年北京奥运会同时在线突破500万,2012年成为获得2012欧洲杯网络版权唯一网络视频新媒体,2013年独立APP“第1体育”在iPhone、iPad体育类应用均雄踞榜首,2015年以聚力传媒子公司的形式进行独立运作,并依托聚力OTT泛智能硬件产品正式开启全媒体之路……2016年新的聚力体育继续挖掘内容和渠道之金,同时布局新的玩法。当大部分体育视频平台的直播还只能满足观看赛事、收听解说时,聚力体育已引入“大数据+互动技术”给了用户超乎期待的立体体验:电视、电脑、移动(手机、pad)以及新兴的VR一体机——不论用户在任何一块屏幕前,都能享受精彩赛事,并在观赛期间同步进行购物、游戏、投票等互动体验,令体育IP的价值得到了进一步的释放。

“内容经营+产业拓展”齐头并进

聚力体育正在把其优势数据、优势资源的运用覆盖整个产业的上下游,推动整个体育产业上下游共同的发展与壮大。从2013年苏宁入股以来,聚力体育一直在布局垂直整合线上线下的优势资源,致力于从线上线下纵深中挖掘体育IP价值。通过赛事直播地面全覆盖以及高质量包装赛事等手段,从西甲、英超、UFC、WWE等线上大IP中拓展出一系列类似于赛事周边、观赛活动之类的线下IP。在818聚力体育季发布会上,聚力体育提出创新的IP新玩法,从“吃”、“穿”、“游”、“购”、“娱”五维度打造的“西甲周末”这一独有体育IP品牌,体现出聚力体育在创新模式开发上的独特思路。

受到异乎寻常的关注与爆发背后,是聚力体育在产业内“快、狠、准”布局的决心。我们看到的是早已跳脱出单纯赛事直播平台竞争的聚力体育,正在从内容资源、赛事组织到线下活动齐头并进,成为综合性互联网体育传媒。


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